《太极与企业管理》简介

                                                               吕菁賡

          《太极与企业管理》阐述的是运用《易经》的智慧来管理现代企业，全书十万余字，分两篇四章，每章分两节，每节分两个大问题，每个大问题又分两个问题来展开分析叙述。
      第一篇简单介绍了《易经》的形成与文化地位；介绍了乾卦、坤卦卦辞、爻辞的含义；介绍了《易经》的智慧——四大法宝、三大原则、太极思维；介绍了乾卦的智慧和精神，坤卦的智慧和精神。
      第二篇着重阐述了太极与企业管理。
      第一章论述的是“太极思维与企业管理”。
      第一节论述了：企业的战略定位与企业文化的建立
      一、企业的战略定位
      1、企业的战略定位。一是制定战略定位要“量体裁衣”从实际出发，切忌漫无边际，异想天开。不能有“大跃进”时期的作风——人有多大胆，地有多高产。而是要根据自己的财力、人力、资源、行业发展方向、地理位置等等要素，结合天时地利人和，制定切实可行而通过努力是可以实现的战略目标。
      二是制定企业战略定位要将终极目标与阶段目标相结合。如我们的国家也是这样做的。有“五年计划”、“十年计划”、“二十年计划”、“长远计划”。制定企业的终极目标可以适当高些，但必须通过最大的努力才能达到。这就是自我加压，变压力为动力。终极目标制定后，必须是分步实施，分阶段实施，同样可以分“五年计划”、“十年计划”、 “长远计划” 一步一个脚印地往前走。各个阶段还必须分别制定阶段目标，以及为实现阶段目标将要采取的行动纲领。每一个阶段（每一个年度）结束后，都要及时总结，看看有什么经验值得发扬光大；有什么地方要修正。只有这样才能最终实现终极目标。
      2、企业产品的战略定位。企业产品的战略定位的核心是太极思维的“一”。“一”是太极思维的核心。因为一就是太极。就企业而言这个一包含的内容有：目标要单一，品牌要做第一，品种要单一，最后达到建一流企业、创一流品牌、做一流服务的目的。
     企业的战略定位在企业管理中是至关重要的，也是企业管理的先决条件。只有“定好位”才能“施工”才好行动。
     二、企业文化的建立
     企业文化在企业管理中是一种无形的东西，但“无形胜于有形”。国内外凡是著名的企业，都是企业文化做的非常成功的，没有例外。
   什么是企业文化？企业文化就是企业的价值观。就是企业的一颗心。企业的理念、企业的精神、企业人的共同愿景、思维方式、行为准则等等。
   企业文化包含两个层面：一个是精神层面，一个是行为层面。
   精神层面，就是价值观，价值观是企业存在的意义和给人带来的好处，是企业作为或不作为的原因。我们的企业要办成一个什么样的企业，要为社会、为用户带来什么利益；我们应该做什么，应该怎么做？我们不应该做什么?怎么做才有利于社会、有利于用户、有利于企业。
    行为层面，就是规则性。规则性是企业事物的安排方式，就是规定大家该做什么，不该做什么。以取得企业事物的价值和实现。
     （一）、企业文化的作用
      1，有什么样的企业价值观，就会有什么样的企业。2，人心相聚，力量无穷。3，企业精神是企业发展的动力。4，企业人的思维方式，决定着企业的发展方向。5，一个美好的企业愿景，能够激励企业人的昂扬斗志。
      （二）。怎样创建企业文化
      要创建好自己的企业文化，就必须从下几个方面入手：1，继承和发扬中国的民族文化。2，继承和发扬当地的区域文化。3、熟练的掌握本行业的行业特征。   4，给企业冠一个好名。5，加强老总的自身修养
      第二节论述了：太极思维与企业管理
      一、太极管理的核心内容
      《周易》的思维概括到一点就是太极思维。太极管理就是运用太极思维来管理企业。太极管理的体系是一个系统，它不是抽出一两个字，或者一两句话。而是一个非常严密的，有机结合的一个系统。这个系统包括：1，理顺关系，抓住太极点。2，运用两仪思维管理企业。3，三才合一是企业管理的本质。三才就是天地人。4，用八卦五行分类法管理企业。5，用不易、变易、简易的易道思维管理企业。
      二，企业管理的三个阶段  
    普通的管理也就是初级管理。科学的管理。文化的管理
                  

                        太极思维管理模式图：

企业灵魂（树干）                                                                                                太极

 服务（质量）                             人心                                                                    两仪

管理创新    技术创新          自我之心      他人之心                                                 四象

服务创新 质量创新 汇聚人才 优化环境 本人的心 家人的心 干部的心  员工的心  八卦

   三，企业管理方法
  （一）管理创新
  1，创新服务。
  2、质量创新
  （二）技术创新
  1，汇聚人才
  2，优化环境
  二， 教化人心
  （一） 自我之心
  1、本人的心
  2、用人
  3  家人的心
  （二） 他人之心
   1、副手之心
   2、员工之心
   第二篇第二章论述的人与自然环境
   要真正搞好一个企业，笔者认为，不仅要有一个好的企业管理这个“硬件”，而且，还要有一个很好的环境条件这个“软件”。这个“软件”也就是古人说的风水。因此，在这一章中从后天八卦图的解说到地理区域环境及其选择；企业区域环境及其布局；办公用房的布局；老总办公室的布局等方面都作了比较详细的解说论述。
 

            目录

第一篇 《周易》的形成与太极思维
   第一章 《周易》的形成
   第一节 《周易》的起源与精华
   一  《周易》的起源与文化地位
   （一）《周易》的起源
   （二）《周易》的文化地位
   二  《周易》的精华
   （一）《周易》的三大法宝
   （二）《周易》的三大原则
   第二节 乾卦与坤卦
   一  乾卦的含义
   （一）乾卦卦辞的含义
   （二）乾卦爻辞的含义
   二  坤卦的含义
   （一）坤卦卦辞的含义
   （二）坤卦爻辞的含义
   第二章 《周易》的智慧
   第一节 从《周易》的精华和太极思维中提取智慧
   一 ，从《周易》的精华中提取智慧
   （一）从“三大法宝”中提取智慧
   （二）从“三大原则”中提取智慧
   二，从太极思维中提取智慧
   （一）何谓太极思维
   （二）太极思维的应用
   第二节 从乾卦、坤卦中提取智慧
   一  乾卦的智慧
   （一）乾卦的精神
   （二）乾卦的智慧
   二  坤卦的智慧
   （一）坤卦的精神
（二）坤卦的智慧
   第二篇 太极与企业管理

   第一章 太极思维与企业管理
   第一节 企业的战略定位与企业文化的建立
一  企业战略定位与太极管理的核心内容
   （一）企业的战略定位
（二）太极管理的核心内容
   二  创建企业文化
   （一）什么是企业文化
（二）精心创建企业文化
   第二 节太极思维与企业管理
   一，紧紧抓住企业的命脉不放
   （一）管理创新
   （二）技术创新
   二  教化人心
   （一）自我之心
   （二）他人之心
   第二章 人与自然环境
   第一节 后天八卦图及其解说
   一  后天八卦图的结构
   （一）后天八卦图的结构
   （二）八卦二十四山图的结构
   二  后天八卦图的简要解说
   （一）后天八卦图的解说
   （二）从八卦图上看房屋建筑的坐向选择
   第二节 人与自然环境
   一  区域环境
   （一）地理区域环境及其选择
   （二）企业区域环境及其布局
   二  内部环境
   （一）办公用房的布局
   （二）老总办公室的布局

                                2013-6-4